Безупречное качество + передовые технологии = БЕЛГИПРОГАЗ

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

По материалам статьи Республиканской строительной газеты.

Несмотря на то, что до круглой даты республиканского унитарного предприятия «Белгипрогаз» чуть больше года, его коллектив уже сегодня готовится встретить 30-летие достойными результатами и внедрением технологий, уникальных в сфере подготовки проектно-сметной документации строительства и реконструкции объектов и систем газоснабжения. С 9 января 1987 года — эта дата считается днем основания Белгипрогаза — головная проектная организация по развитию систем газоснабжения на территории Беларуси и защите газопроводов от электрохимической коррозии претерпела немало изменений, однако здесь во все времена стремятся руководствоваться неизменным принципом: высокое качество и безукоризненное исполнение договорных обязательств — превыше всего.

Денис МорозСегодня наш гость — директор предприятия, кандидат технических наук, доцент, автор 23 научных публикаций Денис Мороз.

 — Денис Равильевич, вы директор молодой и по возрасту, и по стажу руководящей работы. Помните, какие эмоции испытали, вступив в феврале 2014 года в должность?

— Признаюсь: поначалу, безусловно, было боязно — и в первую очередь из-за возложенной на меня ответственности. РУП «Белгипрогаз» занимает ведущие позиции в системе ГПО «Белтопгаз» Министерства энергетики как структура, способная осуществлять проектные работы с гарантированным высоким качеством, коллектив сформировался и обладает значительным интеллектуальным ресурсом. Поэтому для меня как для руководителя было важно не просто продолжить сложившиеся здесь традиции, но и придать импульс дальнейшему развитию предприятия на современном этапе.

Пришел я из сферы преподавания — до этого работал в Государственном институте повышения квалификации и переподготовки кадров в области газоснабжения «ГАЗ-ИНСТИТУТ». Причем преподавал именно систему управления предприятием. И, изучая современные методики в данном контексте, я понимал, как можно и нужно вести такое большое предприятие как Белгипрогаз в правильном направлении. Практика подтвердила теорию, и — достаточно быстро: когда мы начали применять те методы и технологии, которые изложены в классических учебниках по управлению предприятием, оно стало давать ожидаемые результаты.

Напомню, что РУП «Белгипрогаз» является головным институтом, а это значит, что он должен применять у себя все самые передовые современные технологии, быть в отрасли первым. И если одно время предприятие сдавало эти позиции, то мы стараемся преломить ситуацию.

— С чего вы начали?

— Первое, что сделали, — провели реструктуризацию системы оплаты труда. Мы постепенно ушли от выравнивания средней заработной платы по предприятию и сделали  акцент на стимулировании тех, кто приносит конечный результат. После того, как у нас полноценно заработала эта система, стали больше внимания уделять обучению персонала, переходить на современные технологии. Например, отказались от бумажного документооборота внутри организации. Такие простые механизмы позволяют ускорить процесс получения продукции — в нашем случае проектной документации.

Вся моя работа направлена на то, чтобы увеличить производительность труда во вверенном мне коллективе.

— Откройте секрет: благодаря или вопреки чему вам удалось за 2015 год увеличить численность работников предприятия?

— Это произошло во исполнение решения, принятого на уровне вышестоящей организации. Дело в том, что до недавнего времени в состав региональных газоснабжающих организаций входили проектные подразделения, которые с нынешнего  года стали частью головной проектной организации по развитию систем газоснабжения на территории Республики Беларусь — РУП «Белгипрогаз».  И если раньше численность сотрудников предприятия составляла 220 человек, то теперь выросла почти в 2 раза — дошла до 411.

— Уходящий год в целом для республики складывался непросто в экономическом плане. Какие пути для успешной работы на рынке были найдены РУП «Белгипрогаз»? Какие новые виды услуг вы готовы выполнять, какие направления деятельности развиваете?

— Наш ключевой заказчик — газоснабжающие организации, основной вид работы  — проектирование систем газораспределения. Но в современных условиях каждый, кто хочет преуспевать, должен уметь доказывать конкурентное преимущество и оправдывать доверие деловых партнеров и безупречным выполнением заказов, и предоставлением широкого спектра услуг. Мы сегодня занимаемся общестроительной тематикой, проектируем реконструкцию жилых, административно-бытовых помещений как в газоснабжающей отрасли, так у сторонних заказчиков…

Отдел маркетинга и внешнеэкономической деятельности активно участвует в тендерных процедурах. Только за минувшие январь — сентябрь Белгипрогаз принял участие в 430 тендерах и выиграл их в 40 % от общего количества. Это притом, что в мировой практике считается хорошим результатом, если, участвуя в тендерах, ты выигрываешь порядка 10 %! Это, кстати, тоже новое направление для РУП «Белгипрогаз» — работа на рыночных принципах. Современные предприятия государственного сектора зачастую ждут госзаказа, мы же в этом плане предпочитаем иной подход: сами ищем работу, предлагая себя на рынке. И тех 40 % заказов, которые получаем по итогам тендеров, с лихвой хватает, чтобы обеспечить заработной платой наших сотрудников.

— Наверняка не ошибусь, если предположу, что быть впереди конкурентов подталкивают постоянно растущие требования заказчиков и гибкость рынка. А это значит, что без передовых и даже уникальных технологий не обойтись…

— И в этом плане нам есть чем гордиться. Сегодня, например, в проектировании систем газораспределения мы переходим на BIM-технологии с использованием  программного обеспечения Civil 3D — у нас уже есть соответствующие пилотные проекты. Знаете, как я говорю? Пора перехода от кульманов к AutoCAD канула в Лету — сегодня нужно AutoCAD заменить BIM. Этот технологический скачок позволит существенно повысить и качество проектно-сметной документации, и скорость ее разработки. Перед нами стоит задача до конца 2016 года полностью перевести Белгипрогаз на эту технологию.

Кроме того, сейчас мы занимаемся серьезной научной разработкой для отрасли. Речь о геоэкологическом обосновании трассы газопровода на основе мультиспектральных космических снимков. Звучит сложно, но идея простая. Для того чтобы проложить трассу газопровода в первом приближении, достаточно изучить космические снимки предлагаемой территории в специальной (мультиспектральной) обработке и понять, какое геологическое строение имеет та или иная площадка. Таким образом можно предсказать, где кроется болото, где торфяные залежи, где происходят техногенные изменения, и прокладывать трассу, минимизируя проблемы в будущем. Это значительно уменьшает стоимость проектирования и строительства, т. к. порой трасса газопровода из точки А к точке Б прокладывается по самому короткому пути. А потом оказывается, что там торф, здесь — железная дорога… Но лучше все преграды обойти заранее, чем впоследствии производить, например, выторфовку на глубине 15 метров. В настоящий момент мы внедряем эту технологию у себя и готовы предложить ее отрасли.

— Перед всеми предприятиями республики сегодня стоит задача по повышению экспортного потенциала. Справляетесь?..

— Стараемся. Для подтверждения приведу только один — самый масштабный —  проект, в котором мы участвуем на территории Республики Казахстан. Речь идет о газоснабжении Астаны. Это очень ответственный и серьезный объект: более 1000 километров магистрального газопровода. Сейчас ведутся переговоры на предмет того, в какой степени будет задействован Белгипрогаз.

В целом для успешной реализации экспортного потенциала мы активно участвуем в  международных выставках, других специализированных мероприятиях, дающих возможность напрямую выходить на потенциальных деловых партнеров.

— В таком случае поделитесь, участием в каких значимых выставках запомнился вам нынешний год?

— В начале июня я посетил в Баку 22-ю международную выставку CASPIAN OIL & GAS — 2015, где принял участие в тематических конференциях, представил рекламную продукцию РУП «Белгипрогаз», провел ряд двусторонних встреч с представителями заинтересованных структур. Например, при тесном взаимодействии с Посольством Республики Беларусь в Азербайджанской Республике прошли переговоры с первыми лицами Министерством энергетики Азербайджана, производственного объединения «Азеригаз», государственной нефтяной компанией «SOCAR». Кроме того, довелось на официальном уровне пообщаться с представителем французской  компании PARLYM International (дочерней компании PARLYM группы, которая является промышленным лидером нефтегазового сектора): были достигнуты договоренности о сотрудничестве в части анализа и обмена  информации по выходу на азербайджанский рынок.

Много перспективных контактов удалось наработать во время Белорусского энергетического и экологического форума Energy Expo — 2015, собравшего в октябре в Минске профессионалов отрасли из разных стран. 

Не могу не назвать и IV международный форум по энергоэффективности и энергосбережению ENES-2015, который буквально месяц назад проходил в Москве. Его ключевой составляющей стал круглый стол «Пути повышения уровня безопасности газоснабжения в России». В рамках этой командировки была организована встреча с генеральным директором и главным инженером ОАО «Институт МосгазНИИпроект» — Владимиром Дозорцевым и Бенсионом Глодским. Со схемой газоснабжения Москвы, основными направлениями газотранспортной системы, включающей телемеханизацию газораспределительных пунктов, а также с работой диспетчерского управления ОАО «МОСГАЗ» довелось познакомиться благодаря личному содействию главного инженера  МОСГАЗа Андрея Горбачева… 

Словом, на месте мы не стоим, а находимся в постоянном движении. И хочу еще раз подчеркнуть: выполняя заказы, мы неизменно опираемся на самые передовые современные технологии, применяемые в проектировании, строительстве и эксплуатации систем газораспределения и газопотребления. При этом грамотно и правильно строим систему газораспределения и эксплуатации газоиспользующего оборудования, обеспечивая тем самым максимально эффективное применение природного газа.

     
 

 ОСНОВНЫЕ РАЗРАБОТКИ РУП «Белгипрогаз» ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:  

— строительство подводящего газопровода к заводу по производству металлического листа и белой жести в Витебской области;

— внешняя инженерная инфраструктура Китайско-Белорусского индустриального парка. Волоконно-оптическая линия связи, газопровод высокого давления, промежуточный газорегуляторный пункт, отключающие устройства, вытяжные свечи и опознавательные столбики к Китайско-Белорусскому индустриальному парку;

— Белорусская АЭС. Энергоблоки № 1, 2. Подводящий газопровод на участке от места врезки во внеплощадочный газопровод до ввода в газорегуляторный пункт (ГРП) на территории промплощадки;

— строительство в Национальном аэропорте «Минск» второй искусственной взлетно-посадочной полосы с объектами вспомогательного назначения под расчетный тип самолета А-380 с оборудованием ее системой точного захода на посадку III категории;

— модернизация энергетического хозяйства ОАО «Лепельский молочно-консервный комбинат» со строительством новой котельной с перспективой преобразования в мини-ТЭЦ, 1-я очередь;

— строительство энергоисточника на местных видах топлива в дер.Петровичи Смолевичского района;

— реконструкция газовой котельной в г. п. Красная Слобода Солигорского района с заменой газовых котлов и установкой котла на МВТ;

— реконструкция котельной Петриковского филиала ПУП «Калинковичский молочный комбинат».

 

 
     

— Денис Равильевич, на белорусском календаре 2015-й отмечен как Год молодежи. Нашла ли эта тема отражение в плане корпоративных мероприятий РУП «Белгипрогаз»?

— Безусловно. Тем более что молодежь мы на предприятии приветствуем, поддерживаем. Наверное, неслучайно, что именно в этом году впервые за, пожалуй, лет 10 наша команда активно участвовала в районной, городской спартакиадах. Провели мы и несколько корпоративных выездных мероприятий познавательного характера… Т. е. мы вовлекаем молодые кадры в социальную жизнь предприятия, формируем кадровую политику с учетом продвижения талантливой молодежи, создаем условия для реализации ее инициатив.

Хочу сказать, что наш коллектив сам по себе достаточно молодой: средний возраст сотрудников — 40 лет. Они с готовностью подхватывают передовые современные технологии, вносят свои предложения по улучшению работы предприятия. В то же время с особым уважением мы относимся к старшему поколению РУП «Белгипрогаз», опыт которого для нас очень важен и востребован. Сочетание молодости и мудрости — вот залог успеха нашей команды профессионалов, добивающихся успеха в выполнении поставленных задач.